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          當管理者,必須堅守的兩大原則

          來源:環訊編輯部 點擊:7638

                  【轉變一個觀念——當你是下屬的時候,你只需要自己優秀就可以了,當你成為領導的時候,你要懂得如何讓他人變得更加優秀。】

           

          很多人走上領導崗位以后,把太多的精力放在了自己的身上,關心自己的前程,關心自己的名聲,這樣的領導是很難把下屬的進步放在心上的,下屬也就很難在工作上盡心盡力,下屬不作為,領導也就無所作為。許多領導能力很強,工作也很努力,但是業績始終上不來,就是因為下屬的潛力還沒有發揮出來。

           

           

           

           

           

           

           

           

          實際上,領導的成功并不在于自己做了什么,而在于自己的下屬做了什么,他們是不是比以前做得更好,是不是取得了更大的成功。正如約翰·麥克斯韋爾博士在《領導力21法則》中說到的,“領導力的底線不在于我們自己能夠走多遠,而在于我們能夠讓別人走多遠。”

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

          積分制管理,注重發展員工。積分制下,通過透明、公正的積分排名,哪些員工做得多做得好、哪些員工做得少等各種員工工作情況都一目了然,這有利于挖掘出真正優秀人才,對優秀人才進行獎勵,肯定其價值與貢獻,同時也形成激勵讓其繼續努力,從而提升整個團隊、企業的能力。

           

           

           

           

           

           

           

           

          積分制管理注重全面提升員工的個人能力,員工的學歷、工齡、職稱都對應積分,個人特長方面也有相應獎勵。員工掌握各種技能都能得到積分,激發員工學習進步的潛能,不斷挖掘員工的多重潛能。積分制,成就員工,也成就領導。

           

           

           

           

           

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          【防止一種傾向——當你走向領導崗位以后,你就擁有了權力,有能力做自己想做的事,但要記住一點:不要濫用權力。】

           

          當你走上領導崗位以后,你可能會有兩個變化:一是你會利用權力做自己想做的事情;二是你會覺得自己有權力享受特殊的待遇,不管這些待遇是不是公正和合乎情理。所謂“權力產生腐敗,絕對權力絕對產生腐敗。”用美國總統,《美國憲法》之父詹姆斯·麥迪遜的話說就是:“世人手中的一切權力均容易被濫用。”

           

           

           

           

           

           

           

           

          那些手中擁有權力的人,都會或多或少地存在腐敗或濫用權力的行為。這里的腐敗和濫用權力的行為并不一定就是違法的行為。例如獨斷專行,聽不進他人的意見和建議,打壓與自己有不同想法的人;在利益分配上違背公平原則,讓自己以及自己信任的人獲得更多的好處;以及不尊重下屬,讓下屬為自己承擔失敗的責任,無故侵占下屬的休息時間等等。這樣的人,注定在領導崗位上待不久。

           

           

           

           

          積分制管理,注重權責的制衡。積分制下,企業領導者授權給中層管理者,給予領導者一定的積分獎扣權力,讓他們能夠根據自已的意愿給員工獎扣分,以此保障工作任務的順利推進;同時為了防止領導者對獎分的濫用,積分制規定了領導者的獎扣分任務,獎扣分任務無法完成,領導者會被扣分作為懲罰和警示信號,從而實現獎分與扣分的制衡。

           

           

           

           

           

           

           

           

          當一個人走向領導崗位以后,考驗他的不僅僅是能力,還有他的品行。“領導”是一個崇高的職位,但你要對得起這份“崇高”。

           

           

           

           

           

           

           

           

           



           

           

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